苏宁汽车超市有什么车卖-苏宁汽车超市有什么车

1.上汽与阿里合作新零售，汽车新零售真能成为趋势？

2.天眼查APP显示北京苏宁易购成被执行人，对此你有何看法？

3.“T3出行”的出现是否会撼动“滴滴”的地位？

4.哪个出行平台比较好

5.苏宁起步早，为什么没有做强做大？

6.2019汽车销售模式遇转折 新零售"登堂入室"

上汽与阿里合作新零售，汽车新零售真能成为趋势？

新零售模式并非新鲜事，并且它早已深入到我们日常生活。比如超市、餐饮接入美团、饿了么，外送成为常事；再比如，如今的手机行业线下更多是体验店，销售已线上线下结合。

可以说新零售模式的出现对于很多实体生意来说是一个很大的机会。如何降低成本，让利给消费者，是一个值得思考的问题。

进入2020年，一场突如其来的疫情，更是加速了新零售模式的开枝散叶。这其中，汽车行业尤为明显。

汽车新零售成转型方向

又到了一年一度的双十一，相信不少小伙伴的购物车已塞得满满当当。

每年双十一，是人们集中购物狂欢之际，天猫也会推出多款车型让消费者选购，优惠力度空前的大，不过一般数量有限，更多似乎只是噱头，无法让车企谋利。

由此可见，目前网上买车还无法成为主流，但不可否认的是，数字化成为近些年来汽车销售的转型方向，也就是所谓的新零售模式。

11月8日，上汽集团与阿里巴巴集团达成新零售战略合作，双方将协同各自优势资源，聚焦新零售，加快推动汽车零售数字化转型。当然，正如前面所讲，线上卖车目前难以成为主流，因此，上汽集团的新零售并不等同于直接线上卖车，而是通过双十一这一购物狂欢，利用补贴，实现线下导流的一个过程。

除了上面提到的上汽集团，去年，华晨雷诺金杯汽车宣布与京东展开合作，一汽大众则通过官方电商平台整合线上线下资源，宝沃的新零售模式更是快速推进。车企纷纷施展浑身解数，在行业新风口中抢占先机。

当然，与电商平台合作之外，还包括建立品牌体验中心或直播卖车等，不过后者所产生的效益并不可观。毕竟汽车不像口红，少则几万，多则几十上百万的商品怎能通过直播就能轻易卖出去，直播卖车也只是多了个销售线索的获取渠道而已。

而建立品牌体验中心成为了众多车企的选择，尤其是造车新势力。如今，造车新势力的门店已走进各大商业中心。拿咱们成都为例，特斯拉已在太古里、大悦城、悠方等地建立品牌体验店，另外，还有蔚来、理想汽车的品牌体验店，也都分布在各个商业中心。

汽车新零售遍地开花，是噱头还是真卖车？

不可否认，如今汽车新零售的花样已经越来越多，新零售这一概念似乎也越来越模糊。

2017年，在新的《汽车销售管理办法》的利好刺激下，涌现出的阿里“汽车自动贩卖机”、苏宁汽车超市、国美门店布局汽车展厅等，也在高调入场之后，“昙花一现”，门可罗雀的场景随即上演。

与服装、家电和3C等商品相比，汽车单价很高，还涉及一系列的后市场服务。汽车销售所代表的是一整套、一连串的服务，所以电商模式无法被直接复制。

汽车品牌推出新零售模式已然成为趋势，相比“只管卖车”的传统4S店，新零售模式下的4S门店以智能化、大数据为抓手，可为用户提供买车-用车-售后维护的全环节智能化服务。用户借助微信公众号、企业微信、移动支付、小程序、广告、云等“数字化工具”，即可打通“人-车-店-厂”闭环，畅享智能化时代更高效愉悦的购车、用车体验。

不过，相比起越来越丰富的营销模式，最终的结果还是要落实在产品的质量上，因为产品才是鉴定这款车是否可行的最终的裁判员。用新零售模式为客户带来更好的体验无可厚非，但在扩展自己的新模式时，也不要忘了要不断提高产品本身的竞争力。

服务好当然是好事，但过度服务可能就会导致“本末倒置”，毕竟这是在汽车市场，服务只是一个锦上添花的充分条件，而不是大家买车的必要条件。这就好比海底捞，虽然其以变态服务著称，不过能够长年屹立不倒，与其味道也是密不可分。

马曰：

近年来，汽车市场正从原来的增量市场慢慢转向存量市场，一方面遭遇车市寒冬，另一方面电商模式对传统模式冲击较大。导致传统4S店的销售存在较大的滑坡，所以，车企们纷纷试水汽车新零售。

但如何才能抓住契机，是必须思考的问题。归根结底，无论是“新零售”还是“旧零售”，让客户享受到便捷、贴心、主动、适合的个性化服务，通过信息技术，通过互联网线上平台，覆盖更多用户，获取更多的用户流量，为用户提供更高效和便利的购车体验，最后创造出更大的交易价值，这才是能真正落地的新零售体系和流程。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

天眼查APP显示北京苏宁易购成被执行人，对此你有何看法？

天眼查是很多求职者必备的一款软件， 它能够帮助求职者查看每一个注册企业的经营状况、员工数量、运行资质等。

近日，有网友爆料，天眼查app显示北京苏宁易购成为被执行人。

北京苏宁易购成为被执行人，执行标的金额130048元，立案日期为2021年1月28日，执行法院为北京市通州区人民法院。

此前北京苏宁易购多次成为被执行人，累计被执行总金额为18754795元，该公司曾因违法违规近年来多次被有关部门处罚。

苏宁易购是中国领先的O2O智慧零售商，坚持线上线下业务同步发展，不断升级线下各种业态，实现线上线下O2O融合运营，形成了苏宁智慧零售模式， 并逐步将线上线下多渠道、多业态统一为全场景互联网零售"苏宁易购"， 总部位于南京，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。

在互联网零售时代，苏宁持续推进智慧零售、场景互联战略， 并通过开放供应云、用户云、物流云、金融云、营销云， 实现从线上到线下，从城市到县镇，从购物中心到社区，为消费者提供无处不在的1小时场景生活圈解决方案， 全方位覆盖消费者的生活所需。

2019年，苏宁易购再次位列《财富》全球500强， 并且在2019年《中国500最具价值品牌》中，以2691.98亿元的品牌价值稳居零售业第一位。

截至2019年，全场景苏宁易购线下网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁百货，苏宁小店、苏宁零售云，苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁汽车超市等"一大两小多专"各类创新互联网门店13000多家， 稳居国内线下网络前列;苏宁易购线上通过自营、开放和跨平台运营，跻身中国B2C行业前列。

然而正当资本踊跃的时候，苏宁易购却因违纪而被处罚，苏宁易购应认真反思自己的不足所在，继续为广大人民推出便捷的购物方式。

“T3出行”的出现是否会撼动“滴滴”的地位？

“T3出行”是一个全新的出行平台，主营项目为“网约车”业务，总部设置在南京。和目前正火的“滴滴”不同，T3出行的行业背景较深。T3中的“3”主要指三家车企，分别是一汽、东风汽车和长安汽车，分别占股16.39%。熟悉汽车圈的朋友应该知道，上面这3家车企都是国有企业，所以有人称T3出行为网约车的“国家队”也就不足为奇了。

除了三家国有车企之外，“T3出行”还有苏宁、阿里、腾讯等知名股东。其中苏宁占股17.42%，是T3出行的最大股东，这也是为什么T3出行的总部被设置在南京的一大原因。所以从股东构成来看，“T3出行”不仅拥有强大的国企背景，还拥有传统和互联网行业巨头的支持。

其实“T3出行”的最大股东苏宁其实早已在汽车产业有所布局，比如2017年的苏宁易购汽车超市，造车新势力拜腾背后的投资方也是苏宁。而阿里和腾讯则各自在汽车领域广泛布局，比如车载互联系统、无人驾驶、共享出行领域都有阿里和腾讯的身影。而阿里和腾讯的加入也为“T3出行”的APP搭建、智能网联提供了强有力的技术支持。

“T3出行”采用了自营模式，目前的车辆统一选用长安逸动新能源EV460。据悉最开始一汽、东风汽车和长安汽车各提供了一款新能源车型进行评选，最终选定的车型为长安逸动EV460。湃客猜测主要是因为长安逸动在新能源方面起步较早、市场保有量较大、性价比也较高。不出意外未来一汽和东风汽车的新能源车型应该也会陆续加入到“T3出行”的可选车型中，毕竟“网约车”业务对于车企本身销量的提升很有帮助。

“T3出行”对于司机的要求较高，就拿目前先期运行的南京市来说，“T3出行”对于司机的要求是有网约车从业资格证、无犯罪记录、年龄23-55周岁、驾照连续3个计分周期没有计满12分、身体外漏处无纹身。人车合规在一定程度上保证了更高的出行安全，而且也不用担心被运管部门查处，乘客和司机的安全感都有所提升。

“T3出行”APP已经上线，目前已经在南京运营，预计到年底会覆盖南京、广州、杭州、武汉、重庆和天津共6座城市。至于为什么第一批是这6座城市，湃客认为其中应该存在某些地域因素，比如南京是苏宁的大本营、武汉是东风汽车的大本营、重庆是长安汽车的大本营。所以前期“T3出行”在这些城市运营的难度应该更低一些。另外第一批城市中没有北京、上海，不知道和北京的“首汽约车”、上海的“享道出行”有没有关系。

我认为，“T3出行”相比“滴滴”最大的优势在于“国家队”的背景、采用自营模式。司机和“T3出行”属于雇佣关系，而且人和车均要求持证上岗，这可能会为“T3出行”在各个城市的运营减少阻碍。

就拿上海来说，目前市面上大部分网约车都不合规。据统计截至去年年底，上海有54.4万辆注册网约车，其中仅有1.21万辆获得网约车运营证，也就是说有53.19万辆网约车属于非法营运。而司机方面，截至去年年底，上海网约车平台注册司机52.1万人，但是截至今年4月份，上海共有3.26万人取得了网约车从业资格证。也就是说上海人车双证齐全的网约车比例很低，只要被运管部门查获，将面临数万元的罚款。

而这些在“T3出行”上可能更容易解决，毕竟“T3出行”的人和车都是合规的。当然各个城市出于多方面的利益考虑，究竟会不会允许“T3出行”的运营，目前还不得而知。毕竟现在“T3出行”的受益方可能还是那几个主要的股东，就拿上海来说，上汽并不在“T3出行”的股东中，上海究竟能支持到什么程度还是个未知数。

很多媒体对“T3出行”的定位是滴滴的直接竞争者，但是从“T3出行”的模式来看，最先受到影响的应该是首汽约车、曹操出行等企业。毕竟它们最开始或者目前依旧采用的是自营模式，对车辆和司机的要求更高，司机更像是网约车企业的雇员。而滴滴则是一个纯粹的网约车平台，司机和车辆的随机性较高。但是毫无疑问，“T3出行”最终还是会和滴滴直接竞争。

运力是目前“T3出行”急需解决的问题，比较讽刺的是初次下载完“T3出行”后，开屏首页显示了“早晚高峰、分秒应答”的广告语。但是从实际的情况来看，南京早晚高峰想要及时叫到“T3出行”网约车并不容易，主要还是车辆太少。

哪个出行平台比较好

“T3出行”比较好。是一个全新的出行平台，主营项目为“网约车”业务，总部设置在南京。和目前正火的“滴滴”不同，T3出行的行业背景较深。T3中的“3”主要指三家车企，分别是一汽、东风汽车和长安汽车，分别占股16.39%。

其实“T3出行”的最大股东：

苏宁其实早已在汽车产业有所布局，比如2017年的苏宁易购汽车超市，造车新势力拜腾背后的投资方也是苏宁。而阿里和腾讯则各自在汽车领域广泛布局，比如车载互联系统、无人驾驶、共享出行领域都有阿里和腾讯的身影。而阿里和腾讯的加入也为“T3出行”的APP搭建、智能网联提供了强有力的技术支持。

苏宁起步早，为什么没有做强做大？

苏宁主要是靠做线下的实体销售的没有做强做大，就是因为后期电商起步非常快而苏宁也没有及时赶上所以只能后来慢慢追赶了。苏宁起步早，但是他没有做强做大是由于没有走线上这一政策随着他也没有抓住最好的时机，在今后肯定会越来越好。其实，当年的家电连锁巨头，现在有点慌不择路。在新零售的大潮下，各种资本运作多面出击，股票简称从苏宁电器变成苏宁云商再变成苏宁易购，在电商领域的布局也效果不错，但是股价却一直不怎么样。

至于原因，很多媒体、研究机构、券商报告都比较中肯地点明了：苏宁目前定位不清。但绝大部分都表示看好苏宁未来的前景，最终结论就是“买”。不过作为要掏出真金白银的投资者，我们不应为虚无缥缈的概念买单，确定性才是关键。

2019汽车销售模式遇转折 新零售"登堂入室"

新零售概念被提出已经有两年时间，不过汽车新零售仍然还在起步阶段，不管是传统企业还是互联网企业，都在不断试错中，逐步调整着自己的方向。如今，汽车新零售已经向着更深层次的产业生态构建方向发展，但新零售最终能否成功，还要看能否得到消费者的认可，服务体验是否真正超越传统营销模式。那么，2019年新零售模式又有哪些关键词？

传统经销商发展现瓶颈，新零售或成转型方向

数据显示，2018年仅有12.8%的经销商盈利在500万元以上；有53.5%的经销商出现亏损，其中11.63%的经销商在2018年亏损超过500万元。另外，27.1%的经销商在2016年-2018年连续3年亏损，仅有28.9%的经销商3年全部盈利。另外，随着汽车销售行业发展放缓，绝大部分经销商均存在库存积压问题。根据中国汽车流通协会数据，我国汽车经销商库存预警指数连续15个月位于警戒线之上。

此外，传统经销商除了在经营上出现了亏损之外，传统经销商的发展也出现了瓶颈。一是厂家强行压库，经销商库存严重超标；二是厂家下达的销售目标不切实际，经销商难以完成销售目标；三是汽车销售价格倒挂严重，新车销售普遍亏损。因此，在汽车市场正由高速增长向高质量发展转变，传统经销商行业也面临着消费的升级。值得一提的是，在3月29日，庞大集团宣布与新合作瑞通、便便出行签署合作协议，三方将共同打造新零售全国汽车电商连锁项目。也就是说，在车企和经销商都积极求变的当下，汽车新零售成为了的改革方向。

“新零售”模式登堂入室，转型之路各有法宝

2019年，车企在汽车新零售上的布局逐渐加快。华晨雷诺金杯与京东展开合作；一汽-大众通过官方电商平台整合线上线下资源；观致与联动云、京东数科战略合作布局新零售模式；上汽通用力推7S新零售生态圈；海马汽车与京东达成合作。此外，京东商城和苏宁汽车超市也是车企跨足新零售的首选。在今年，京东商城与华晨雷诺金杯、奇瑞、汉腾、长城欧拉、合众新能源、海马等十余家车企达成合作，苏宁汽车超市则是与一汽轿车、华晨汽车等车企达成了合作。如果非要将新零售模式分个阵营，其中最具有代表性的无非是以下几家。

对于传统车企来说，面对汽车新零售的趋势，帮助4S提升改造是一个更稳妥的转型方式——数字化营销。在国内所有车企中，一汽大众在这方面走在了前列。10月31日，大众品牌广州数字化品牌零售中心在广州揭幕，同时，一汽-大众宣布其超级APP上线。相比以往的大众4S店，在装修风格和配色上都更为年轻化，选址也进驻繁华商圈，定位重在品牌体验，而不是新车销售或售后服务；为此大众新的4S店采用了了多种数字设备，包括OLED互动屏、数字化投影、AR互动体验区等。

与其他造车新势力不同，威马汽车则是将直营模式与4S店融合。在新零售拓展上，威马也选了一条创新模式：新4S（Space、Store、Station和Spot）模式+智行合伙人。威马新4S包括：在各大城市建立的体验中心——“威马Space”；与懂行业、懂用户又有新思维的合伙人设立体验销售服务中心——“威马Store”及维修充电服务站——“威马Station”，还会与覆盖全国的连锁实体服务网络等机构合作，构建综合服务网络——“威马Spot”，从而实现对各个区域和目标人群的全面覆盖，完善以用户为核心的网络布局，按需分配资源。

神州宝沃，将传统车企+线上渠道玩的炉火纯青。1月8日，神州优车联合宝沃汽车发布全新战略，宣布推出神州宝沃汽车新零售平台，通过产业链改造和平台赋能，全面实现产销分离、渠道重塑，重构汽车消费，重新定义汽车新零售。经销商则回归销售本质，零库存，轻装上阵；其次，启动“千城万店”渠道下沉计划，将原4S店模式改变为品牌旗舰店、授权专营店和特约销售点等多样化的零售网点，贴近用户。而数据显示，销售渠道改革后，宝沃汽车的销量也得到了明显回暖。

而汽车新零售“销服变革”的首个创新模式便是直营店的出现，而特斯拉无疑是最具代表的。特斯拉从诞生之日起便以创新和颠覆者的姿态受到业界瞩目，这其中也包括一直坚持的“线上销售+线下体验和服务”的直销模式。特斯拉采用的是体验店+网络直销的销售模式，并且将品牌体验与售后服务相分离。目前，特斯拉在中国已建有30多家体验店，选址均在一、二线城市的商业中心，服务中心则选在较为偏远的地段。目前，国内众多造车新势力均采用了类似于特斯拉一样的销售路线，例如蔚来汽车。

汽车渝评

与传统汽车销售相比，汽车新零售最大的变化是其重心是以消费者为中心，为消费者提供无缝的购物体验，实现线上线下流量无缝的转化。实际上，当前汽车销售已经进入多元化零售时代。随着新中产以及不断崛起的汽车文化，汽车新零售在某种程度上更符合消费者的需求。汽车新零售的本质还是销售，但是新的是销售内容、渠道和手段，新零售以客户为主，最主要通过线上获客释放潜力，从而逐渐覆盖车辆全生命周期，以及更加深层次的渠道下沉。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。