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问界m5最新消息,华为问界和哪个车企合作的

tamoadmin 2024-05-23 人已围观

简介1.余承东称华为加大对赛力斯合作投入 问界M9年内上市赛力斯集团股份有限公司和华为。根据华为问界官网显示,华为问界是赛力斯集团股份有限公司和华为联合设计生产。华为问界是华为与赛力斯合作推出的新能源汽车品牌,包括问界M7和问界M9两款车型。问界M7于2022年12月上市,定位为大型六座SUV,官方售价为24.98万-31.98万;问界M9于2023年3月上市,定位为大型六座SUV,官方售价为34.9

1.余承东称华为加大对赛力斯合作投入 问界M9年内上市

问界m5最新消息,华为问界和哪个车企合作的

赛力斯集团股份有限公司和华为。根据华为问界官网显示,华为问界是赛力斯集团股份有限公司和华为联合设计生产。华为问界是华为与赛力斯合作推出的新能源汽车品牌,包括问界M7和问界M9两款车型。问界M7于2022年12月上市,定位为大型六座SUV,官方售价为24.98万-31.98万;问界M9于2023年3月上市,定位为大型六座SUV,官方售价为34.98万-44.98万。赛力斯集团股份有限公司始创于1986年,是一家以新能源汽车为核心业务的科技制造企业,现有员工1万余人,是A股上市公司,中国企业500强,业务涉及新能源汽车及核心三电、传统汽车及核心部件总成的研发、制造、销售及服务。

余承东称华为加大对赛力斯合作投入 问界M9年内上市

问界M5是属于AITO汽车旗下的增程式纯电动电动车品牌。

问界是华为与赛力斯合作的结晶,首款车型是定位5座中型SUV的问界M5。问界M5基于插电式增程混动车型赛力斯SF5升级而来,在保留了SF5的动力系统、底盘和车身的同时,还采用了来自华为的全新设计、电控技术、车机系统及更多智能豪华配置。后续,问界还将继续追加搭载纯电动力系统的问界M5e车型。

2022年7月,问界品牌第二款车型,定位7座中大型SUV的问界M7也正式上市,它继续采用插电式增程混动动力系统,而更大的7座空间也使其进一步丰富了问界品牌的产品线结构。

生产汽车

华为问界汽车的生产基地主要有两个,一个是赛力斯两江工厂,另一个是赛力斯凤凰工厂,两江工厂其实是之前赛力斯SF5的生产基地,如今生产线已经被改造,绝大部分产能都集中于生产问界M5,只保留了很小一部分赛力斯SF5的产能。

问界汽车的质量还算可以,该品牌最近几个月的月交付量一直都保持在1万辆左右,而截至目前为止,问界汽车在第三方投诉平台以及各大汽车平台上的质量投诉都非常少,不过其实也不能因此而断定问界汽车的质量一定很好。

“在华为智选车模式下,受益最大的一定是与华为合作最早、积累最深、产品型号最丰富的赛力斯。“针对关于华为造车的种种传闻,近日,华为智能汽车解决方案BU CEO余承东接受采访时表示。

在媒体采访中,余承东回应了媒体近期外界对华为和赛力斯合作的误读,也阐释了华为选择当下造车模式的逻辑,并充分认可了智选车模式的优势。

“智选模式,问界生态品牌的模式,是我们掌控命运,我们要对车企的产品成功负责。如果不能成功,我做的零部件再好有什么用呢,我们首先要帮助车厂成功,车厂不能取得成功我们是没法取得成功的。” 余承东说,“现在的赛力斯和过去已经不可同日而语。华为从工业设计、质量管控、用户体验设计、智能化等方面赋能,现在这些能力都成为了它自己的资产。”

余承东还透露,华为不仅没有撤离研发人员,对赛力斯投入反而在增加,并且赛力斯问界M5、M7继续卖,未来还要出一个更贵的,高阶智能辅助驾驶的版本,年内问界M9也将上市。“我相信我们的合作模式(智选车模式)会让别人从看不起到看不懂,到最后让他们追不上。”他说。

据介绍,华为汽车业务有三种模式:标准化的零部件模式、HI模式(Huawei Inside模式)与智选车模式。余承东说,后两者最大的区别在于,智选车模式由华为主导、华为参与最深、直接对产品成功负责;而HI模式则由车厂主导,华为为其提供全栈智能汽车解决方案。

赛力斯是华为智选车模式的首家合作车企。双方合作打造的赛力斯AITO问界汽车优异的市场表现已证明了该模式的成功:过去一年创下了“一年造三车”的记录,发布了问界M5、问界M5EV、问界M7三款车型,在市场上的表现十足亮眼。自2022年3月启动正式交付以来,赛力斯问界系列全年销量超过了7.5万辆,成为成长最快的新能源汽车品牌。

从余承东的回应可以得知,在造车上,华为已谋定智选车模式,并且更加认定了“赛力斯模式”的主航道。

因为从实力上看,赛力斯与华为的合作是强强联合,赛力斯有业内领先的技术实力和智能制造能力,华为有渠道和智能化实力。赛力斯的一炮而红,不仅证明了智选模式不仅跑得通,而且验证了传统车企+ICT企业深度融合共创新模式的可能性。

同样地,赛力斯问界汽车失败等于华为“造车”失败,只有“赛力斯模式”成功才能证明华为的成功,否则将不具有标杆效应。换句话说,“赛力斯模式”不成功,不管华为后续再和多少汽车厂家合作,都不具有说服力。

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文章标签: # 问界 # 华为 # 赛力斯