汽车配件供应链平台_汽车配件供应商管理

1.配件管理员岗位职责

2.新手如何做好汽车配件仓库管理员工作？

3.tir1是什么意思

4.汽车配件常见的销售模式有那些？简单介绍一下！

5.该怎么编制供应商管理控制程序啊？

6.汽车零配件的仓库管理该用什么软件最好？

如果是加盟形式，我们需要考察总部是否拥有直营店及经营情况。

门店的经营，通常是按照一季度或者半年来交房租，一家直营店，在经营三个月后，如果没有找到盈利的希望，可能还会再坚持3个月，但是半年没有满足盈利，都会选择放弃，所以一家直营店持续经营长短，可以确定盈利的基础，可以肯定项目可行性。

一个品牌拥有的直营店越多、直营店经营时间越长，积累的运营实践经验就相对越丰富。

1、熟悉了解好汽配的选型、确定汽配的进货渠道，

2、 优化汽配的客户的服务，售出的配件故障处理及维修方法，维持客户关系；

如何经营好一个汽车配件商店？

3、 建立完善汽配进销存管理制度，保持好进货质量及销售质量；不合格产品及时换货；

4、出具专业技术人员掌握好汽配产品配置使用方法、产品特点、分类，为客户及时提供解决方案；

5、 洞察分析汽配的市场行情，及时作出价格及产品调整；

6、 引领销售广泛开拓市场；

7、 做好计划,如经营,销售,库存,也确定好短中期目标;

希望我的回答可以帮到你！

配件管理员岗位职责

我就是汽配采购员，就汽配公司来说，“供应商维护”是采购部中的一个下属职位，主要定位是处理与进货供应商的关系。工作内容根据各公司的职责定位不同一般主要有：产品质量沟通、售后索赔协调、供应商接待和走访。根据这个岗位的工作也可以定义为采购助理，与采购文员相比供应商维护主要倾向与外出走访和接待，而文员主要是办公助理。

其实就发展前途来说两者各有不同，供应商维护更需要人际关系的处理能力和沟通表达能力（在到访供应商接待、公司意愿表达、照顾性售后沟通和其他问题处理等）。而采购文员需要的是办公能力（例如下单、发货、联系物流、做计划等）。我站在一个采购员的位置上看如果你善于人际，而且想收集掌握更多的人脉和渠道，或者以后自己发展的话，供应商维护是适合你的。但是如果你想做一些简单、程序性的工作，不想压力很大的话，那采购文员就比较不错。

希望对你有用。

新手如何做好汽车配件仓库管理员工作？

配件管理员岗位职责（精选12篇）

　在当今社会生活中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是我收集整理的配件管理员岗位职责，希望对大家有所帮助。

配件管理员岗位职责 篇1

　岗位职责:

　1、负责配件的入库工作,按单据的数量、图号、供应商、状态确认无误后入库;

　2、负责配件出库工作,按出库单据的数量、图号、供应商、状态确认无误后出库;

　3、负责退库接收工作,并对不合格件进行统计反馈;

　4、定期对库区配件进行防尘、防潮、防锈等护理工作;

　5、负责不断的合理优化配件仓位;

　任职要求:

　1、熟悉基本的办公软件;

　2、相关的库房出入库管理工作;

　3、相关的汽车配件工作经验。

配件管理员岗位职责 篇2

　岗位职责:

　1、保证零配件的及时供应

　2、按照公司实际需求,进行配件的采购

　3、确保库房零配件进、销、存账目准确无误

　任职要求:

　1、工作认真负责

　2、有装具工作经验优先

　3、应届毕业生亦可

配件管理员岗位职责 篇3

　岗位职责:

　1.负责汽车零部件询价、采购、质量检验、入库、汇款、定价、库房安全等管理工作;

　2.依靠维修经验,控制零部件质量和快速有效地供应零部件;

　3.对零部件进行定期盘点,抽查,落实事故车零部件报价,审核;

　4.负责配件库日常5s管理工作,制定清洁计划并监督落实。

　任职要求:

　1.管理或汽车专业大专或以上学历;

　2.国内中高端4s店同等工作经历2年以上;

　3.较强的工作责任心及沟通技巧;

　4.热爱本职,诚心应聘者;

　5.有驾照者优先。

配件管理员岗位职责 篇4

　1、负责对配件库、服务站提供配件技术支持；

　2、负责对dmssap配件信息基础数据维护及对配件查询系统的处理及优化；

　3、负责与技术部供应商技术人员对接图册及配件状态变更事宜；

　4、负责海外配件技术支持；

　5、负责plm技术通知单的审批处理；

　6、负责对终端进行配件基础知识及配件查询方法的培训。

　任职要求：

　1、本科及以上学历，汽车、机械类相关专业；

　2、1年以上汽车配件技术相关工作经验；

　3、具有良好的沟通和协调、解决问题的能力；

　4、具备良好的客户服务意识，有责任心，能够承受较大的工作压力。

配件管理员岗位职责 篇5

　1.负责收集下级经销商的预测单进行汇总；将汇总后的预测单整理完毕后向厂家下单付款；

　2.负责下级对下级经销商催款发货；

　3.收到货物后，依据入库单、出库单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，保证货物入帐准确，（厂家直发的需要问客户要厂家的发货单，便于我司入库）；

　4.负责仓库质控、配件进出存的及时登记、盘点、统计，确保账卡物的一致性；并根据现有库存及每月销售量制定下月安全库存订购量，保留所有文件，归档；

　5.处理客户的质控、备件的订单，并依据订单催款；

　6.依据订单核实收到的货款并提交财务审核通过后发货，同时通知客户发货信息；

　7.回收冷链交接单和随货通行单（需收货方仓库敲仓储章）

　8.依据客户提供的保修单，进入crm系统进行保修申请；

　9.定期整理备件仓库，确保备件的整齐合理；

　10.完成主管交付的其他任务

　任职要求：

　1.大专及以上学历要求

　2. 1—2年相关工作经验，有仓库管理经验者有限；

　3.熟悉运用办公软件；

　4.正直、开朗且细心负责，具有服务意识和团队协作精神

配件管理员岗位职责 篇6

　1、协助软件开发人员完成汽车零配件数据设计、整理、维护操作管理；

　2、与开发人员一起设计零部件数据管理工具；

　3、完善收集、整理配件产品资料；

　4、培训和建立专业零部件数据维护团队；

　5、协调数据维护组对更新维护车型、配件、产品数据。

　任职要求：

　1、对待数据工作认真、严谨；

　2、学习能力强，热爱计算机信息技术和汽车工程技术；

　3、有至少3年汽车配件管理工作经验；

　4、有4s（仅限宝马、奔驰、奥迪）零部件管理任意其一至少2年工作经历

　5、至少长期使用电子目录软件（etk，epc，etka）之一；

　6、有过相关主机厂的认证和受训经历；

　7、熟悉常用计算机管理软件和工具。

配件管理员岗位职责 篇7

　1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

　2、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

　3、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

　4、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

　5、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

　6、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。

　7、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。

　8、仓管人员有责任提出仓库管理的合理建议。

　9、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。

　10、认真做好退货工作，货到后，通知技术人员或采购人员及时验货，合格后入库，否则，有采购人员联系退货。

　11、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。

　12、经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。积极组织适销对路的`货源，防止盲目进货。尽量避免积压商品，提高资金周转率。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。

配件管理员岗位职责 篇8

　岗位职责

　1、根据公司经营发展战略规划,负责全面品质管理工作;

　2、负责基地生产资质申报、审核的筹划、组织及牵头落实工作;

　3、负责公司质量体系一体化及贯标工作的建设、推进、实施及检查、纠正、考核;

　4、组织编制公司产品质量管理制度、评审标准、质量整改项目管理办法、日常质量监控运行手册等质量管理有关制度、文件及流程。

　5、负责在产产品的质量改进计划的跟踪及验证工作,日常质量管理实行监督、检查;

　6、负责研发新产品交付质量验证,及质量提升改进计划的跟踪、验证;

　7、负责对重大质量事故调查、分析和处理;

　8、负责相关质量管理培训,包括质量体系、统计工具、岗位技能等,提高公司员工的质量意识。

　任职要求

　1、I汽车零配件行业生产制造行业质量管理经验优先,理工科背景本科以上学历;

　2、汽车零配件行业行业大中型制造企业5年以上质量管理工作经验,质量经理岗位经验不少于2年;

　3、精通质量管理体系,质量控制手段,日常质量监控及各种质量管理工具的运用,有丰富的质量管理制度及作业流程设计经验;

　4、工作认真负责,严谨细致,有较强的分析解决问题能力;建立流程和体系的管理和统合能力;制造现场的品质架构建设经验,品质制程和指标管理推进能力;

　5、拥用业界先进企业或者集团性企业管理,日韩企业经验者优先。

配件管理员岗位职责 篇9

　岗位职责 ：

　1、结合各国政策、市场环境、竞争对手、供应商等信息对汽车行业进行市场分析，提炼公司优劣势等制定公司中长期市场发展战略规划并定期进行战略回顾和调整；

　2、根据行业情况，制定销售模式和提高市场占有率的策略；

　3、参与海内外主流展会、行业会议等，整理资料并编写相关的趋势分析报告；

　4、负责季度市场分析，进行客户群体洞察和竞争情报收集，通过网络、刊物、行业交流会议等渠道对竞争对手分析并不定期输出相关专题研究报告（核心团队、融资、产品、商业模式、生产基地与研发布局、上下游六个维度）支持产品规划部；

　5、关注行业新技术动态，寻求新市场机会，制定汽车零配件领域全球市场战略并推动市场拓展工作；

　6、负责制定市场营销推广策略；

　7、制定产品策略和并根据市场和客户情况制定价格体系；

　8、及时有效的完成公司层面分配的各项任务。

　任职要求 ：

　1、汽车零配件行业或上下游产业背景，熟悉防水透气膜应用技术优先；

　2、敏锐的市场观察和前沿技术发展洞察力；

　3、5年以上跨国企业市场BD经验，擅长市场信息收集、分析和策略研究；

　4、高效执行力和业务驱动力；

　5、有事业心和企图心。

配件管理员岗位职责 篇10

　职责描述:

　1、配件采购管理;

　2、建立需要配件计划;

　3、管理配件价格,采购渠道,配件采购合同;

　4、监控配件运输及储备;

　5、配件销售管理;

　6、接收配件订单并且安排配件运输;

　7、向服务站提供配件咨询及相关资料;

　8、配件储备管理;

　9、管理配件库,配件的接收,发放与储备;

　10、监控配件储备,保证良好的配件质量;

　任职要求:

　1、良好的跨文化交流能力,为人正直诚实,有灵活性;

　2、具有良好的沟通和表达技巧;

　3、良好的团队合作能力与组织协调能力;

　4、熟知售后管理体系及发动机技术;

　5、熟练掌握常用办公软件操作及应用;

　6、良好的分析能力,并能利用系统的方法解决问题;

　工作经验和教育背景

　1、专科及以上学历,工科专业优先;

　2、2年以上的制造型企业相关工作经历,汽车行业优先;

　3、售后管理系统工作经验,并具有和其它操作部门的合作经历;

配件管理员岗位职责 篇11

　岗位职责：

　1、负责好机惠产品的销售及推广，门店及修理厂销售渠道的开发；

　2、收集用户数据，进行用户行为分析和需求调查，为好机惠产品运营提供参考建议；

　3、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划；

　4、根据工作计划，完成公司制定的销售指标；

　任职资格：

　1、有一定工程机械行业的销售和市场经验，优秀的渠道开发和市场开拓能力；

　2、有强烈的事业心和责任感，具备良好的人际交往、社会活动能力及公关能力；

　3、具有良好的团队协作精神，较强的协调、沟通能力及亲和力；

　4、思维敏锐，极富创新精神，环境适应能力强，抗压力能力强；

　5、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识；

配件管理员岗位职责 篇12

　1、负责汽车配件产品的国外市场开发工作；

　2、负责开发新客户，制定销售目标及销售策略，分解销售目标、完成销售目标

　3、负责制定市场销售计划和相应市场策略（包括广告、展会、杂志等等）

　4、负责制定商业策略提升销售业绩；

　5、负责定期回访客户、挖掘新潜力、及时向上级反馈市场走访和进展报告

　6、负责定期提交客户投诉、反馈和意见汇总建议

　7、负责定期开展团队营销会议，及时提交月度、季度、半年度和年度工作总结

　8、负责关注团队成员的业务开拓情况，及时给予支持和辅导，进行培训和经验分享。

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tir1是什么意思

一、汽车配件仓库管理的基本任务：

及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；

做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；

与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；

对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

二、仓管人员应具备的基本技能

熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；

熟悉仓库管理制度及相关管理流程；

具备一定的质量管理知识和财务知识；

懂电脑操作。

三、收货验收

1.货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。

①严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单；

②严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。

2.货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。

3.货物进仓，需办理质量检验手续，其中：

①外协、外购物料/产品必须填报《报检单》，检验合格后方可办理正式入仓手续；其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。

②特别地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。

③自产成品、零部件，必须凭当批次质检合格文件（或单证）办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件。

汽车配件常见的销售模式有那些？简单介绍一下！

TIER1：Tier One，意为车厂一级供应商，给设备厂商供货，也就是说产品直接供应整车厂的汽车零部件供应商。

汽车零部件供应商按其供应商地位可分为三个级别：

1、一级供应商直接向整车制造商供货，双方形成直接的合作关系。一级供应商不仅直接向整车制造商供应总成及模块，还与整车制造商相互参与对方的研发和设计，属于整车制造过程中参与度最高的供应商。

2、二级供应商主要向一级供应商提供配套，二级供应商大都生产专业性较强的总成系统及模块拆分零部件，该层次龙头企业部分产品已达国际先进水平，处于高速发展阶段。

3、三级供应商处于汽车零部件供应体系的底层，研发能力较弱、规模较小，产品较为低端、缺乏核心竞争力。

随着汽车零部件供应商市场集中度的提高，一级供应商的数量不断减少，正在导致金字塔结构中整车制造商与一级供应商的结构先行发生变化。随着汽车零部件供应商集团化的不断深化，少数企业垄断某领域零部件的生产，从而向多家整车制造商供货。

扩展资料：

我国汽车零部件供应商发展趋势：

1、我国汽车零部件行业起步较晚，在关键汽车零部件制造领域难以达到国内合资整车制造商的直接配套标准。跨国汽车零部件供应商则凭借其拥有的先进零部件设计和研发技术、与整车制造商长期稳固的合作关系或其本身便是源自外资整车品牌等先行优势，在我国关键汽车零部件制造领域起到主导作用。

在此背景下，我国汽车零部件供应商通往关键零部件设计和制造的途径往往需从寻求与跨国汽车零部件供应商的合作开始，通过不断的技术积累，缩小与跨国汽车零部件供应商在关键零部件制造领域的差距进而实现整车关键零部件自主配套的目标。

2、我国汽车非关键零部件领域市场集中度极低在我国汽车行业高速发展的过程中，产生了大量零部件供应商。我国拥有规模以上汽车零部件供应商1万余家，全国汽车零部件供应商的数量保守估计在10万家以上(中国汽车工业协会零部件部主任陈元智)。

3、六大汽车产业群带动了相应地区的汽车零部件行业发展我国汽车工业在发展过程中围绕着传统工业区逐步形成了东北、环渤海、长三角、珠三角、华中和西南六大汽车产业群，伴随着整车制造的配套需要，我国汽车零部件行业也在上述地区形成了相应的产业集群。

百度百科-汽车零部件供应商管理

百度百科-汽车配件供应商

该怎么编制供应商管理控制程序啊？

复杂的汽配管理

汽车配件的销售有多品种、小批量、个性化、多样化等特点。配件间批量及价值差异非常大，有些配件只能进行单车型管理。汽配行业的销售按业务功能可以划分为以下四块内容。

(1)进货管理。根据企业销售方向、供应商情况、客户需求、库存情况和要采购的配件的资料，准确地预测和合理订购商品。汽车配件进货管理的复杂性不仅包含正常的订单采购管理，同时包含企业之间的商品赊借、代销等业务,企业之间的赊借使账目变得非常复杂。

(2)库存管理。汽车配件库存管理的目的是，在满足客户服务需求的前提下，实现对库存占用成本和库存损耗的有效控制和调配，并能够对商品进行灵活的包装和维护。主要功能包括配件入库处理、库存记录更新与浏览、库存盘点及各种报表的打印等。用户可以按配件的进货日期、型号、货架仓库等查询配件的库存情况。

(3)销售管理。汽车配件销售管理是个比较复杂的过程：一方面，汽配销售服务的客户范围较宽，要求也较多，因此业务模式常常是交错进行的；另一方面，客户对配件品种、价格、折扣、结算方式、购货历史、售后服务常常会有许多个性化的要求。

(4)统计查询。要求根据复合条件对销售情况、进货情况、库存进出流水情况、订货情况及应收(付)款情况进行查询和统计，并能生成各种统计报表，准确提供管理决策所需的各种数据。

需求模型怎么建

UML首先要建立系统的需求模型，确定系统的使用者及功能。需求模型用UML用例图进行描述。用例图主要由参与者和用例组成。参与者就是用户相对于系统而言所扮演的角色。

参与者总是期望使用系统所提供的功能。一个用例就是参与者对系统的一次使用。根据前面分析的汽配销售运作过程，本系统用例图如图所示。

系统的参与者有4个：采购员、仓库管理员、销售员和企业管理员。采购员可以联系供应商、执行采购、查询进货；仓库管理员可以入库处理、出库处理、盘点库存及查询库存；销售员可以联系客户、发报价单、执行销售、退货处理及查询销售；企业管理员可以查询进货、查询销售及查询库存。

分析模型怎么建

该系统的分析模型包括静态模型(用类图表示)和动态模型(用顺序图表示)。首先根据问题描述及用例，通过词法分析，抽取出系统的对象，进而画出实体类图，用以表示系统静态模型。销售员驱动销售用例进行销售操作，要填写销售单及销售单明细。每张销售单对应一个客户，并填写销售日期、操作人等信息。一张销售单可能有多条明细，每条明细对应一种商品、一个仓库货架及其销售数量。通过分析用例描述，确定该用例涉及的对象应该有销售单、销售单明细、商品、客户与仓库货架，再抽象成类。

建立静态模型后，为了表达系统的动态特征，需建立系统的动态模型。动态模型可用顺序图等表示。销售用例中涉及5个对象：销售员、销售编辑窗口、销售单、销售明细、库存项。仓库管理员启动这个用例，如图右上角所示。过程开始时，销售员启动系统打开销售编辑窗口，就可新增销售单进行编辑，可添加多条销售明细，对每一条明细都要检查库存项，查看配件的库存量是否充足，若库存不足，则撤消当前销售明细，否则，在相应的库存量中减去销售数量，就完成了一次销售。

汽车零配件的仓库管理该用什么软件最好？

对供应商控制应从：

1、对供应商进行调查，主要内容：企业规模、供货能力、质量标准、售后服务和各种资质等；

2、供应商交货控制，如：合同条款要求、验收质量等；

3、对供应商进行评价（建立供应商档案），如：诚信、供货期、供货质量、售后服务等。

一般主要物料供应商选定3-4家最好，采购物料时从3-4家挑选，选定供应商方法可以通过招标和询价的形式进行，也可以同时或分别从几家采购（如果几家都能和采购商建立互信关系）。

临时采购，或临时选定供应商采购，必须选定合法和规模较大企业，必要时要签订合同（先付款后供货的，更应当这样做），最好也选定2-3家临时采购供应商，这样对物料质量和售后服务有利。

不管企业做什么产品的，对供应商的控制都要按PDCA循环工作法进行。

建义你用软件来做记账的，比较好一些，现在软件方面已经很成熟普及了，表格的比较少人用了这两年，统计方面不灵活，也不强大

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